Gérer son temps et Etre chef de projet

La gestion de projet s’appuie sur 3 fondamentaux, le temps (délais), l’argent (coût) et les ressources allouées (humaines et matérielles). Pour mettre toutes les chances de son côté pour faire aboutir un projet, comme dans une démarche HACCP, il faut créer une équipe qui doit, sous la responsabilité d’un chef de projet, clairement pouvoir identifier et mener à bien la mission confiée. Donner le bon tempo, animer, gérer des plannings, respecter des délais, ne s’improvisent pas, et le temps n’étant ni compressible ni extensible, le chef d’orchestre doit à la fois écrire et co-écrire la partition, la faire jouer, la corriger dans le respect des engagements et exigences énoncées. Cette formation aborde tous les points clés afin d’éviter les pièges de la gestion de projet.

Objectifs

• Mieux comprendre son rapport au temps
• Savoir se fixer des priorités
• Savoir gérer son temps au quotidien
• Savoir dire « non » et réussir à déléguer
• Définir la notion de projet, la place des projets dans une entreprise
• Construire le périmètre de projet et amener progressivement les participants à définir le rôle d’un chef de projet

Public visé

• Dirigeants
• Chefs d’entreprises
• Décideurs / actionnaires
• Directeurs Financiers
• Directeurs Commerciaux
• Responsables R&D
• Chefs de marché
• Chefs de produits
• Responsables Marketing
• Vétérinaires…